Consulting przemysłowy

Mamy bogate doświadczenie w rozwiązywaniu trudnych przypadków w środowisku przemysłowym, Zdobywaliśmy je zarówno w ramach naszej pracy zawodowej jak i działalności consultingowej. Dzięki wieloletniej pracy w przedsiębiorstwach, w których środowisko Lean Manufacturing jest wmontowane u podstaw funkcjonowania firmy można powiedzieć, że mamy to podejście zapisane w naszych zawodowych genach. Ponadto jesteśmy specjalistami obszarów zarówno stricte Lean Manufacturing, jak również działów projektowych, konstrukcyjnych, inżynieryjnych i utrzymania ruchu. Dlatego poszukujemy nie tylko kreatywnych rozwiązań ale również takich, które będą możliwe do efektywnego wdrożenia.

Przykładowe formy konsultacji:

– Analiza stanu zaawansowania wdrożenia podstaw narzędzi przemysłowych niezbędnych do zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnych, 

– Analiza poziomu zaawansowania wdrożenia narzędzi Lean,

– Zarządzanie wizualne – wskaźniki, 

– Analiza łańcucha wartości dodanej (VSM), 

– Analiza stanu zaawansowania wdrożenia narzędzi Utrzymania Ruchu, 

– Wdrożenia z zakresu naszych szkoleń utrzymania ruchu, 

– Warsztaty 5S, SMED (Single Minute Exchange Die), rozwiązywanie problemów, 

– Efektywność przepływu produkcji, zarządzanie wąskimi gardłami.

Proponujemy również przeprowadzenie studiów skoncentrowanych na poszukiwaniu obszarów, które mogą przynieść nieoczekiwanie duże zyski, a często są nieuświadomione przez firmy. Przynosząc dobre wyniki, część firm nawet nie zastanawia się nad marnotrawstwem, które występuje w ich procesach. Bywa, że są tam ukryte poważne zyski, które mogą wynieść firmę na nowy poziom funkcjonowania: wejście na bardziej konkurencyjne rynki, czy reinwestowanie wypracowanego zysku w rozwój.